Botín, el banquero que sublimó una dinastía y catapultó al Santander

10/09/2014 | Europa Press – Europa Press Español

El presidente del Banco Santander, Emilio Botín, ha sido uno de los máximos exponentes del sector financiero español, para algunos el banquero por antonomasia en España.

Miembro de una dinastía de banqueros (era hijo y nieto de expresidentes del Banco Santander), a Emilio Botín le correspondió la tarea de catapultar a la entidad no sólo como el mayor banco español, sino como el primer banco de la zona euro y uno de los más grandes del mundo.

Botín, nacido en Santander el 1 de octubre de 1934, ha fallecido a los 79 años de un infarto de miocardio viendo cumplido su sueño de crear un gigante financiero de escala mundial.

El mismo año en que nació, su padre Emilo Botín Sanz de Sautuola y López fue nombrado director general del Banco de Santander y empieza una nueva vida en la entidad. Los 67 años de historia que acumulaba para entonces no habían sido suficientes para colocarse como primera entidad financiera cántabra, pero en los 64 siguientes su padre lo colocó entre los seis grandes de la banca española y él lo auparía a primer banco de la zona euro y uno de los más grandes del mundo.

Su carrera universitaria la desarrolló en Bilbao, donde obtuvo la licenciatura en Derecho y Economía por la Universidad de Deusto. Su único hermano, Jaime, que es dos años menor que él, tuvo un desarrollo similar y también estudió en Bilbao. En esta ciudad es donde Emilio Botín conoció a su esposa, Paloma O´Shea Artiñano, natural de Getxo (Vizcaya), con la que se casó en 1958 y con la que tiene seis hijos, Ana Patricia, Carolina, Paloma, Carmen, Emilio y Francisco Javier, que nacieron entre los años 1960 y 1975.

Emilio Botín entró en el Banco de Santander en 1958 y, tras ocupar diversos cargos en los servicios centrales del Paseo de Pereda en Santander, dos años después fue nombrado consejero. En 1964, con 30 años ya era director general y miembro de la comisión ejecutiva del consejo y seguiría tomando mayores responsabilidades progresivamente.

En 1971 fue elegido vicepresidente segundo, en 1977 asumió el cargo de consejero delegado y el 19 de noviembre de 1986 la presidencia. Paralelamente, su padre deja también la presidencia de Bankinter, que la asume Jaime Botín, hasta entonces consejero delegado.

Tras su llegada al frente de la entidad, el banco pasa a denominarse Banco Santander, perdiendo el "de" que le daba un acento local que ya no se correspondía con su realidad morfológica, ya que durante los años 60 y 70 había realizado una fuerte expansión por España y había hecho algunas incursiones en Iberoamérica.

Cuando el tercer Emilio Botín asume la presidencia del Santander, el banco había entrado ya a formar parte del selecto club de los siete grandes de la banca española, pero era uno de los más pequeños, muy lejos del tamaño de los grandes bancos madrileños, el Banco Central, Banesto y el Hispano Americano, algo menos del Bilbao y muy similar al Vizcaya.

Dos años después, en 1988, firmó una de las alianzas de mayor alcance de la banca europea, tanto por su desarrollo efectivo como por su duración, con The Royal Bank of Scotland, por entonces un banco escocés de tamaño medio dentro de la banca británica y que luego entraría en el siglo XXI como el quinto banco del mundo por capitalización bursátil.

Esta alianza forma parte de todo un fuerte desarrollo internacional que se producía justo después de que, en junio de 1985, España se incorporará a la Comunidad Económica Europea (CEE). En 1987, el Banco Santander adquiere Bankhaus Centrale Credit, que pasará a denominarse CC Bank, con lo que pone un pie en Alemania.

Dos años después entraría en Italia, con la compra de una participación del Instituto Bancario Italiano y poco más tarde en Estados Unidos, al adquirir el 13,5% de First Fidelity (1991), que más tarde incrementaría hasta un 23,4%. A la vez, empieza a desarrollar con mayor fuerza su incursión en Iberoamérica, con filiales en Chile, Argentina, Panamá y Puerto Rico.

Banesto: Una de sus operaciones más brillantes
El 25 de abril de 1994 se decidía en subasta a sobre cerrado la adjudicación del paquete de control de Banesto, un emblema de la banca española que había sido intervenido por el Banco de España el 28 de diciembre de 1993. El ganador fue el Banco Santander, que con la toma de control de Banesto se aupaba al liderazgo del sector en España de manera incuestionable, posición en la que sigue desde entonces.

Tras esta operación, Botín puso en marcha el redimensionamiento de las posiciones del banco en el extranjero. En Italia centró sus intereses en el Banco San Paolo, con el que firmó un acuerdo en 1995, que supuso la entrada en su capital con una participación de alrededor del 6%, a la vez que dejaba atrás el pacto anterior con el Instituto Bancario Italiano (1993).

En 1997, deshizo la posición en First Fidelity, que previamente había sido absorbido por First Union, operación que supuso una plusvalía de unos 1.500 millones de euros, un importe superior al coste efectivo de la toma de control de Banesto. A la vez, inició un proceso de fuerte expansión en Iberoamérica, con la compra de bancos en Chile, Argentina, Colombia, Perú, Venezuela, México y Brasil.

Pero el gran salto se produce en enero de 1999, cuando el 15 de enero anuncia por sorpresa la fusión con el Banco Central Hispano. Era la primera gran operación europea desde que el euro se implantaba en los mercados, justo con el inicio de ese año.

La integración de los dos bancos supuso sumar en un mismo grupo a cuatro grandes bancos, los mismos que en los años 70 habían fundado el Sistema 4B para los medios de pago: Santander, Banesto, Central e Hispano Americano.

En los primeros años tras la fusión, se completó la expansión en Iberoamérica, con la compra de grandes bancos en México (Grupo Serfin) y Brasil (Banespa), además de otras entidades de menor tamaño en Argentina, Chile y Venezuela.

En 2004, Santander adquirió el banco Abbey, sexta entidad financiera británica y segunda en el mercado hipotecario, mediante el canje de acciones de Santander por acciones de Abbey, para lo que se realizó una ampliación de capital por valor de 12.500 millones de euros. Tras esta adquisición, Santander y The Royal Bank of Scotland (RBS) deshicieron el cruce de consejeros y Santander vendió su participación accionarial en RBS.

Aprovechó los años de la crisis económica mundial
Emilio Botín supo aprovechar los años de la crisis económica mundial de finales de la primera década del siglo XXI para realizar operaciones que permitieron redondear la expansión del Banco Santander en Reino Unido y Brasil, poner un pie en Estados Unidos y tomar una fuerte posición en Polonia.

Así, en 2007, Santander, RBS y Fortis adquirieron conjuntamente el banco holandés ABN Amro, compra que ha sido considerada como la mayor financiera de la historia. Tras el reparto de sus activos entre los tres compradores, Banco Santander integra Banco Real de Brasil y se convierte en la tercera entidad financiera brasileña.

Meses después completó su expansión en Reino Unido con la adquisición del banco Alliance & Leicester y los depósitos y sucursales de Bradford & Bingley, lo que permitió al Grupo Santander alcanzar una cuota de mercado de alrededor del 12% en depósitos y créditos, con una red de 1.300 oficinas.

También en 2008, Santander anunció la compra del 75% que aún no controlaba de Sovereign y que permite a la entidad entrar en el mercado de Estados Unidos, a través de una entidad que tiene una posición muy atractiva en la región de Nueva Inglaterra.

Ya en 2010, Banco Santander pone un pie en Europa del Este con la adquisición de Banco Zachodni WBK, entidad que dos años después se fusionaría con Kredit Bank para dar lugar a la tercera entidad financiera de Polonia.

Botín, the banker that sublimated a dynasty and catapulted Santander

09/10/2014 | Europa Press – Europa Press English

The President of Banco Santander (Santander Bank), Emilio Botín, was one of the biggest exponents of the Spanish financial sector, and for some the banker par excellence in Spain.

A member of a dynasty of bankers (he was the son and grandson of Banco Santander ex-presidents), it was Emilio Botín´s job to catapult the banking entity not only as the largest Spanish bank but as the top eurozone bank and as one of the biggest in the world.

Botín, born on the 1st of October, 1934, has died at the age of 79 from a heart attack having seen his dream come true to create a gigantic, worldwide financial institution.

The same year he was born his father, Emilio Botín Sanz de Sautuola y López, was named the CEO of Banco Santander and a new life for the bank began. The 67 previous years of the institution were not enough to make it the top financial entity in Cantabria, but during the following 64 years his father move the bank up to one of the six largest Spanish banks and he would push it up to top bank in the eurozone and one of the largest worldwide.

He completed his university studies in Bilbao, where he got a degree in Law and Economics from the University of Deusto. His only brother, Jaime, two years his younger, went down a similar path and also studied in Bilbao. This city is where Emilio Botín met his wife, Paloma O´Shea Artiñano, originally from Getxo (Vizcaya), whom he married in 1958 and with whom he had six children; Ana Patricia, Carolina, Paloma, Carmen, Emilio and Francisco Javier, who were all born between 1960 and 1975.

Emilio Botín started in the Banco Santander in 1958 and, after have several jobs at the central office on Paseo de Pereda in Santander, two years later he was named to the board of directors. In 1964, at age 30 he became managing director and a member of the executive committee of the board of directors and would continue to gain more and more responsibilities.

In 1971 he was elected as the secondary vice president and in 1977 he became the CEO and on November 19th, 1986 he became the bank´s president. At the same time, his father stepped down as president of Bankinter, which would be assumed by Jaime Botín, who at the time was the CEO.

After taking control of the entity, the bank changed its name to Banco Santander, dropping the “of” that gave it its local touch and didn´t go well with its evolution because during the 1960s and 70s it has expanded immensely throughout Spain and has made some headway into Latin America.

When Emilio Botín became president of Santander Bank, the bank had entered into the select club of the seven biggest Spanish banks, but it was one of the smaller ones and far from the likes of the big Madrid banks; Banco Central, Banesto and Hispano Americano, while being a bit less than Bilbao and similar to Vizcaya.

Two years later, in 1988, he signed one of the farthest reaching partnerships in European banking because of its effective implication as well as its duration with The Royal Bank of Scotland (RBS), which was then a middle-sized Scottish bank within the UK and would later at the beginning of the 21st century become the fifth bank in the world in terms of its market cap.

This alliance is part of intense global expansion that would take place after Spain became part of the European Economic Community (EEC) in June of 1985. In 1987, banco Santander would acquire Bankhaus Centrale Credit, which would become CC Bank, taking its first steps into Germany.

Two years later, it would enter into Italy with the purchase of a large position in the Instituto Bancario Italiano and a little later into the United States by acquiring 13.5% of First Fidelity (1991) and later increasing its position to 23.4%. At the same time, it would redouble its presence in Latin America, with affiliates in Chile, Argentina, Panama and Puerto Rico.

Banesto: One of his most brilliant operations
On the 25th of April, 1994 it was decided to hold a closed envelope auction to take a controlling position in Banesto, an emblem of Spanish banking that had been intervened in by the Bank of Spain on December 28th, 1993. The winner of the auction was Banco Santander that by taking a control of Banesto would increase its unquestionable leading position in the banking sector in Spain that is has held since.

Following this operation, Botín began to reshape the positions of the bank abroad. In Italy, it concentrated its interests on Banco San Paolo and signed an agreement in 1995 that would lead to it taking a position of around 6% of its capital, while at the same time ending its previous agreement with the Instituto Bancario Italiano from 1993.

In 1997, it withdrew its holdings in First Fidelity, which has been previously taken over by First Union; an operation that lead to benefits of some 1.5 billion euros – an amount that was even higher than the effective cost of taking control of Banesto. Meanwhile, it started a strong process of expansion in Latin America by buying banks in Chile, Argentina, Colombia, Peru, Venezuela, Mexico and Brazil.

But the biggest jump for the bank came in January, 1999, when it announced its surprise merger with Banco Central Hispano. It was the first large M&A operation in Europe since the euro was implanted in the markets at the beginning of the same year.

The integration of the two banks meant that there were now four big banks in the same group, the same ones that in the 1970s started the 4B payment system as a method of payments: Santander, Banesto, Central and Hispano Americano.

In the first few years after the fusion, its Latin American expansion was complemented with the purchase of big banks in Mexico (Groupo Serfin) and Brazil (Banespa), as well as other smaller entities in Argentina, Chile and Venezuela.

In 2004, Santander Bank acquired Abbey Bank, the sixth largest British financial entity and second in the real-estate market through an exchange of shares from Santander for Abbey Bank´s stock, in turn making a capital expansion worth 12.5 billion euros. After the acquisition, Santander and The Royal Bank of Scotland ended their exchange of directors and Santander sold its stock positons in RBS.

Making the most out of the worldwide economic crisis
Emilio Botín knew how to make the most out of the years of the worldwide economic crisis at the end of the first decade of the 21st century by carrying out operations that would round out Santander Bank´s expansion in the United Kingdom and Brazil, get a foothold in the United States and creating a strong position in Poland.

In that sense, in 2007 Santander Bank, RBS and Fortis made a combined acquisition of the Dutch bank ABN Amro, a purchase that has been considered to be the largest financial buyout in history. After dividing up the shares among the three buyers, Banco Santander took over Banco Real in Brazil and became the third largest Brazilian financial entity.

A few months later, it continued its expansion in the United Kingdom by acquiring Alliance and Leicester Bank and the deposits and offices of Bradford and Bingley, which allowed Grupo Santander to obtain around a 12% deposit and credit market share, with a network of 1,300 offices.

Also in 2008, Santander announced the purchase of the other 75% it did not control of Sovereign Bank, allowing the entity to enter into the U.S. market with a banking entity that has a very attractive position in the New England region.

In 2010, Santander Bank obtained a foothold in Eastern Europe with the acquisition of Banco Zachodni WBK, an entity that two years later would merge with Kredit Bank to become the third largest financial entity in Poland.

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