Trabajo tedioso, sueldo estancado y compañeros deplorables

12/04/2015 | Ben McLannahan – Financial Times Español

El trabajo es tedioso, el salario se ha estancado y los compañeros son deplorables. Esto es lo que obtendrías en los servicios financieros, de acuerdo a una encuesta global que ha sacado a la luz las profundas frustraciones en el corazón de la industria.

De acuerdo a la encuesta, llevada a cabo entre enero y marzo por options Group, empresa de consultoría y caza talentos localizada en Nueva York, sólo una quinta parte de los participantes dijeron estar contentos con su empleo, la empresa, el salario y sus expectativas. La mitad de los 100 entrevistados – en un rango en el que prevalecían posiciones gerenciales en bancos, brokers y administradores de valores – dijo que estaban descontentos en los cuatro aspectos.

En un ambiente donde el salario y el conjunto de bonus están estancados, la política laboral es dura y el robo del mérito están al alza”, dijo uno de los anónimos banqueros de inversiones, que trabaja en el Reino Unido para un banco de los EE. UU. y tiene doce años de experiencia.

Otras de las razones mencionadas para la baja satisfacción laboral incluían la proliferación de reglas que convierten a los brokers en “utilidades”, una política monetaria ultra-laxa que ocasiona “precios patológicos”, y “altos directivos avariciosos interesados sólo en proteger sus propios privilegios”.

“Mucha gente está descontenta y está buscando mejores horizontes”, dijo Mike Karp, director ejecutivo de options Group`. “Desafortunadamente, mejores horizontes no están disponibles”

La encuesta, realizada por quinto año, ha revelado información permanentemente negativa entre masivos recortes laborales y una opresiva elevada regulación a raíz de la crisis, dijo Jessica Lee, una de las directoras de options Group. Una encuesta más amplia sobre las tendencias en contratación será publicada en los meses próximos.

Este año, mientras que el personal se ajusta a más estrictas regulaciones y requisitos informativos, todavía no se encuentran preparados para lo que la Sra. Karp llama un “nuevo paradigma” salarial.

Los días en que los banqueros duplicaban sus bonos sólo por cambiar de empresa son cosa del pasado, dijo, señalando que las garantías tendían a tener un tope de 1,2 veces. Y si un alto directivo buscaba igualar un premio de compensaciones diferidas con un valor de, digamos, 5 millones de dólares, él o ella tendrían que conformarse con un máximo de 2 millones de dólares, pagados en un plazo de tres años.

Para quienes permanezcan, el panorama es mixto. La Sra. Karp dijo que los bonos aumentaron un 8 y un 10 por ciento este año en la banca de inversión, con los mayores aumentos otorgados al personal novel con tres o cuatro años de experiencia. Los bonus en ventas con ingresos fijos y trading disminuyeron de 4 a 5 por ciento, mientras que las pagas para los traders de valores se mantuvieron o disminuyeron un poco.

El salario base se mantuvo más o menos estable durante el año pasado, cerca de 400 mil y 500 mil dólares para los directores ejecutivos de los bancos de los EE. UU. y entre 800 mil y 1 millón de dólares para los directores ejecutivos de los bancos europeos.

Las 100 personas entrevistadas telefónicamente dijeron que estaban dispuestas a participar a cambio de saber con más detalle los resultados de la encuesta. Dos tercios eran directores ejecutivos o directores; una proporción similar superaba los 35 años de edad. Más de la mitad estaban ubicados en los EE. UU., y del resto la mayoría estaban en el Reino Unido y Asia, excepto Japón.

“Se sobrelleva malamente”, dijo uno de los entrevistados, un trader de un banco europeo en los EE. UU. con 15 a 20 años de experiencia. “En muchos casos conservar el empleo es tu bono”.

 

Dull work, flat pay and lousy colleagues

04/12/2015 | Ben McLannahan – Financial Times English

The work is dull, the pay flat and your colleagues lousy. But that could well be your lot in financial services, according to a global survey that has uncovered deep frustrations at the heart of the industry.

According to the survey, carried out between January and March by options Group, a New York-based executive search and consulting firm, just one-fifth of participants said they were content with their job, their firm, their pay and their prospects. Half of the 100 people interviewed – in a range of mostly senior positions at banks, brokers and asset managers – said they were unhappy on all four fronts.

“In an environment where pay and bonus pools are stagnant, brute politics and internal credit-stealing are ascendant,” said one anonymous investment banker, who works at a US bank in the UK and has about a dozen years´ experience.

Other reasons cited for low job satisfaction included a proliferation of rules turning brokers into “utilities“, ultra-easy monetary policy causing “pathological prices“, and “greedy senior managers only interested in protecting their own privileges”.

“A lot of people are unhappy and they´re looking for greener pastures,” said Mike Karp, chief executive of options Group. “Unfortunately, greener pastures are not that readily available.”

The survey, now in its fifth year, has produced consistently downbeat findings amid mass job cuts and a big regulatory squeeze since the crisis, said Jessica Lee, an options Group director. A broader survey on hiring trends will be published in the coming months.

This year, while staff are coming to terms with tougher regulatory and reporting requirements, they are still unprepared for what Mr Karp called a “new paradigm” in pay.

The days of bankers doubling their bonuses by switching firms are long gone, he said, noting that guarantees tend to be capped at about 1.2 times. And if a senior executive is looking to match a pot of deferred compensation worth, say, $5m, he or she may have to settle for a maximum of $2m, paid out over three years.

For people staying put, the picture is mixed. Mr Karp said that bonuses rose as much as 8 per cent and 10 per cent this year in investment banking, with the biggest rises handed out to juniors of three to four years´ experience. Bonuses in fixed-income sales and trading were down 4 to 5 per cent, while payouts for equity traders were flat or slightly lower.

Base pay held fairly steady from last year, at around $400,000-$500,000 for managing directors at US banks and $800,000 to $1m for European bank managing directors.

The 100 people interviewed over the phone said they were willing to talk in exchange for greater detail on the survey´s findings. Two-thirds were managing directors or directors; a similar share was over the age of 35. More than half were based in the US, with most of the rest in the UK and Asia ex-Japan.

“Trending very poorly,” said one interviewee, a trader at a European bank in the US with 15 to 20 years´ experience. “In a lot of cases keeping your job is your bonus.”

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“FT” and “Financial Times” are trade marks of “The Financial Times Limited”.
Translation for Finanzas para Mortales with the authorization of “Financial Times”.
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